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业界各种版本的ERP都有，对ERP有些了解的朋友都会知道ERP行业的两个必需的工作：一是ERP软件演示，二是ERP系统培训；
真正做好ERP的软件公司都必须做好上面两件事。因为做好软件演示，客户才能真正了解你的系统和服务，客户资源源源不断，企业才能得到长期发展，做不好ERP软件演示，客户资源日渐稀少，客户对公司的信任渐渐消失，公司则不能长久发展；做好系统培训，客户才能用好我们的ERP系统，我们的ERP系统才能在企业管理上发挥实效，成为企业的好管家，和可依赖的好帮手，为企业的工作减轻压力。
工信ERP的实施流程简单概括来说包括以下步骤：
第一步：业务接单成功后，与客户电话洽谈业务细节，开全体会议，商议实施细节，做周密计划，做施前准备；
第二步：进行企业管理内部调查，编写现状报告；
第三步：根据现状提出流程完善建议,经过双方讨论确定执行；
第四步：由工信学院内部测试员测试系统；
第五步：赴现场安装系统，调试软件；
第六步，分部门培训软件使用；
第七步，进行各部门软件使用的测试评估，形成报告，签订现场学习鉴定表及现场实施服务单；
第八步，开始全厂使用，进一步观摩使用情况，并解决使用中存在的问题，使系统能正常使用；
第九步，进入维护期。